【好居网】北京时间5月29日-6月5日，第54届世界乒乓球锦标赛单项赛在德国杜塞尔多夫举行，乒乓球作为我们的国足，引起广泛关注。不光乒乓球，羽毛球、国足、篮球等体坛届也是风云变幻，体坛的发展与企业的发展有着异曲同工之处，就乒乓球为例，且看小编分析。

成绩斐然：

不断创造佳绩

乒乓球作为国球，有着辉煌的历史，1971年"小球推动大球"成为中美建交史上的一段佳话，被称为乒乓外交。国家乒乓球队的实力是有目共睹的，尤其是在刘国梁入主之后，中国队更是让其他国家感到绝望。坊间流传着这样一种说法“但凡是中国队参加的世界大赛，其他国家的球队就是来争夺银牌的”，虽然有些夸张，但是却真实地反应了中国乒乓球的实力。

在2016年末的国际乒联年度颁奖典礼上，中国运动员在此次颁奖典礼中大获丰收!男女最佳运动员，分别颁发给马龙和丁宁，而刘国梁获得年度最佳教练，樊振东获得最佳得分，许昕、丁宁、刘诗雯入选国际乒联名人堂，刘静获得残疾人最佳女运动员!

面对成功态度：

主教练世青赛自省

国乒能有今天的辉煌不得不归功于国家乒乓球队主教练刘国梁的领导有方，但在2016年的U18乒乓球世青赛上，在全部7个项目的比赛中，中国队只获得女单冠军，而其中份量最重的男单冠军被日本13岁球员张本智和夺得!这确实是近年来，中国乒乓球队遭遇的重大失利!

而面对这样的失利，刘国梁教练也非常警醒，他说：“这次比赛应该能够让我们清醒地认识到，在青少年的培训上，我们存在的忧患和危机，输球不可怕，可怕的是当危机来了，还没有发现，人只有在失败的时候，前进的动力才是最强大的，所以暂时的失利，不会动摇中国乒乓球队青少年的信心和决心，因为我们中国队拥有在国际大赛上的经验，以及中国乒乓球队的乒乓球文化，乒乓球历史，是其他国家远远不能相提并论的，这是我们得以持续发展的根本，这次世青赛的失利，我想在某种意义上是一件好事，能够让我们看到中日乒乓球都在全力厮杀，这仅仅是拉开序幕，在未来的10年，甚至更长的时间，中日乒坛的决战才慢慢开始。”

存在问题：

过分依赖教练、缺乏后起之秀

在本届世乒赛上，男乒选手张继科和马龙在于其他选手交战时，前两局表现不佳，被主教练指导后，状态就立马恢复，最后反败为胜;就连主持人都看出选手对教练依赖性特别强，如果选手主教练不再跟着出站，那么国家乒乓球队还会一如既往地创造佳绩吗?

从去年的U18乒乓球世青赛上就反映出，乒乓球队的新人力量不足，虽然老队员许昕、丁宁、刘诗雯、马龙、张继科等都是实力强手，但除此之外的新人力量还是不足。这次失利使刘国梁已经意识到中国青少年乒乓球培训存在很多问题。中国乒乓球整体关注度下降， 新鲜血液注入少，可造之才还有待挖掘。

改变现状：

长期而艰难过程

乒乓球相比于足球，篮球，比赛观赏性上确实差很多，但随着社交媒体的发达，借助新媒体，今年中国乒乓球队整体在中国爆红，某种意义上，也实现了刘国梁教练很多年前，中国乒乓球第三次创业的梦想!

打破这种僵局，就要先从多方的关注点入手，吸引青少年关注度，同时侧重国家乒乓球队的人才培养方向，还要培养选手克服干扰能力和独立性等。

点评：

家装企业发展：

成功中参半堪忧

每个企业能成长起来，都有其一定经济基础、人才储备等。国家乒乓球队教练就相当于家装企业的领导者，一线队员就相当于家装企业中的骨干，青年队员就相当于企业中的小部员。

一个团队能否发展更长久，最主要的因素还是领导者，教练能让整个球队活起来;企业领导能力强、能笼络人心的话，能保证一个企业发展迅速，并且常青不倒。

但有个问题是谁也规避不掉的，那就是无论哪个行业，随着时间增长都要面临换届，教练要换，企业领导班子也要换，乒乓球队员要退役，企业员工要跳槽。只要损失一批人，就会牵一发而动全身。

教练要是换了，球队整体布局、训练方式等都会有调整，有人能适用新的方式，有人就未必能承受;企业要是换领导，变动性会更大，领导方向都会整体变了，曾经的老员工如果跟不上新领导的思维方式，必将走向淘汰。而无论是老队员退役还是公司中层大换血，都会变成一个青黄不接的时期;球队没有能抵御劲敌的对手，家装企业会导致失去核心力量，尤其是家装企业的技术人员中途退场，会影响企业整个技术的研发，新品推出，如果是中层领袖跳槽，会带走大批客户，即使有新人补位，也需要一段时间去熟悉业务，能否有能力去独当一面还有待考证。

解决企业困境：

要有长期人才培养计划

就像邓小平说的，人是核心竞争力，有能人，并为其提供发挥能力的空间，何愁企业不发展。

企业要有长期培养人才计划，就要有大量费用支出，一定晋升空间，改善待遇水平;说起来容易，做起来是很难的。有点企业只提高领导层的待遇，配车、配房，但底层员工的待遇却少得可怜，严重分配不均，也同样留不住人才的。所以企业要制定出一个合理的人才培养计划，保证企业“血液”。

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