“目前市场上以次充好、华而不实的木地板类产品太多了，别说消费者，我们这样的老江湖都很难识别真假。”德尔的一位负责人摇头叹息，“地板又属于长期耐用品，买回家还有安装、售后等等问题，现在很多企业都很会包装很会打广告，尤其越是实力不够的越要撑起门面，它才有销量。产品看着是好好的，样子也漂亮，跟大品牌几乎一个模板里出来的，买回家几周或者两个月问题就来了。到时候投诉，找客服，找专卖店，麻烦就多了。那些小牌子哪有能力顾及这些方面，无非是两字诀，一是拖，二是推。最后就算它服务态度很好，给你解决了问题，给你拆了全部重装，你说麻烦不麻烦？”

　　木地板行业发展到现在已经是14年的时间，漫长的岁月里始终是长江后浪推前浪，浪浪竞涌。通过时间的沉淀和考验积累下来的大品牌屈指可数，花样翻新靠制造噱头而置消费者的长远利益于不顾，只追求短期销量的小牌子却不少。因为短视，所以短命，这也是导致地板行业杂牌纷纭大牌缺少的原因。在任何一个行业里做，没有多年的积累和长远的眼光，是做不成大品牌的。但由于消费者缺乏品牌意识，不懂得保护自己利益，加之前几年高涨的楼市为相关行业提供了市场缺口，导致部分杂牌军也能在这个行业里占据一席之地。

　　然而，行业的春天不再，洗牌的时候终于到了。德尔在今年上半年屡出动作之后，再掀“五月风暴”，一方面将08款花色超过100种产品价格往下压，实行全面特价，另一方面09年176款全新精品震撼上市，以独特的风格、优越的品质来满足受众的需求。

　　“我们实行百款特价百款新品，一方面就是要以价格战真刀真枪的耗，把价格拉到行业警戒线，就是要逼迫这些不能最大力度整合上下游资源、形成规模优势，只知牟取短期利益，以次充好，蒙骗消费者的‘杂牌军’出局，可说是借力打力，四两拨千斤的打法。为什么我们叫‘五月风暴’呢，因为它跟金融风暴一样，也是一场风暴，只不过金融风暴无论给企业还是给民众带来的都是寒冬，而我们的‘五月风暴’给同行带来的虽然是寒风，但为消费者带来的却是福音。这场风暴过去后，还给消费者的必定是一片天蓝水清的市场环境，真正能够为消费者着想，为消费者创新的品牌，只会在这场风暴里收获更多的市场份额。它的结果是行业、品牌和消费者的三赢局面。”

　　或许就像德尔总裁汝继勇接受搜狐专访时打过的一个比方：“前几年就像涨潮大家都淹没在下面看不清楚，但现在退潮了就知道谁没穿衣服了。”而德尔掀起的这场“五月风暴”，无疑是在这场风高浪急的“退潮”中又加上了一重巨浪，加速了洗牌的进程。