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家居业人工上涨 市场或现连锁反应

达夫 达夫(好居网用户) 3840天前 / 阅读 :

2011年对于家居行业来说是不平静的一年,原材料上涨,租金上涨,并且又面临着整个劳动市场都面临的问题,用工荒,人工成本的上涨。其对家居业的影响,市场可能会出现连锁反应。

2011年对于家居行业来说是不平静的一年,原材料上涨,租金上涨,并且又面临着整个劳动市场都面临的问题,用工荒,人工成本的上涨。其对家居业的影响,市场可能会出现连锁反应。

谁在推高家居业人工费?

作为劳动密集型行业,人工费是家居企业的重要成本之一。近年来,随着人工费用、原材料价格的上涨,家居企业内部面临着整体性调整。“两三年前,技术好的瓦工平均每月工资为三、四千元,但是现在能够达到六、七千元,遇到旺季加班,一个月甚至能达到上万元。”一位家装公司负责人表示。

类似的“高薪”并不仅仅出现在家装业,家具业技术工人的工资也随市场形势变化水涨船高,尤其是对工人技术要求很高的红木行业,木工、雕工每月的平均工资能达到8000元甚至上万元。

在技术工人需求强烈的家居行业,仅靠“高薪”真的能留住工人吗?人工费的上涨又会为企业带来哪些问题?

“高薪”工人增多市场或现连锁反应

与原材料价格上涨相比,人工费上涨显得更加复杂,这不仅涉及企业成本的增加,更关系到企业生产力的延续。此外,人工费的调整还有可能会影响到终端市场的价格,从而增加消费成本。

【观察】

瓦工费用居行业涨幅首位

在装修各类种当中,瓦工薪资的涨幅位于首位。近两三年,装修工人工费的累积涨幅基本达到了40%以上,今朝装饰公司副总经理汪晓兵告诉记者,其中涨幅最大的是瓦工,以前技术好的瓦工大概为130-150元/天,目前则达到了200-300元/天,而油工、水电工的日工资则至少每天180元、200元。

“目前技术好的瓦工比较缺少。”亚光亚装饰公司副总经理曾秀志表示,去年瓦工铺装每平方米费用为22元-25元,今年每平方米则需要30-35元,如果采用斜铺、异形等铺贴方式,工费会更高,因此技术好的瓦工在工程多的旺季,月薪能拿到上万元。

而在一些施工技术更高的家装公司,工费涨幅更加厉害。科宝北京分公司工程管理处经理王俊告诉记者,目前科宝铺贴瓷砖采用的是瓷砖粘接剂(俗称“薄贴法”),这类瓦工工费则达到了260-300元/天,同比去年的180元/天,上涨了至少40%。

对于瓦工工费的大幅上涨,汪晓兵表示,目前家装行业出现了一定的“用工荒”,尤其是技术好的瓦工越来越少。同时,一些“游击队”为了提升施工质量“加价”寻找好工人,再加上瓦工作业时有粉尘污染,工作环境比较艰苦,所以导致瓦工工费涨幅最高。

定期涨薪降低工人流动率

家具企业的工费调整相对稳定一些,飞美家具总经理周凯军表示,年初他们上调了工费,涨幅为10%-15%左右,而原材料涨幅也在10%-15%左右,两者叠加让企业的成本压力不小。

他预计,未来人工费还将面临上调。

标致家具副总经理朱光宇告诉记者,从2009年开始,他们的人工费涨了3轮,累积涨幅达到40%左右,技术工种达到60%。

企业要留住员工就必须加薪,如果无法满足工人的薪资需求,企业的人员流动势必会增大。朱光宇表示,技术工人对于家具企业的生产非常重要,大量的人员流动无疑会给企业生产带来麻烦。“每次加薪后,企业人员的流动比例就会更小一些。”

红木“金蓝领”高薪难求

而在红木家具行业,人工费涨幅更加厉害。据了解,相比去年,一些红木企业木工、雕工的计件工资上涨了40%,平均每月8000元左右,技术好的工人每月能达到12000元。

为了招到好工人,连天红则是把工人薪资直接写到了招聘广告上,其中五片锯工月薪16000元,铣床、台镂月薪14000元,熟练的高级工艺师,月收入甚至高达3万元。这次开出的薪资相比2010年高出了1.5-2倍,连天红家具营销总经理张剑钊表示,采用这样的“天价”招人,是因为高技术的精雕师可能三五年都遇不到一个,遇上了如果中途跳槽,也是企业的巨大损失,所以企业开出的薪资要有足够的吸引力。

张剑钊告诉记者,现在红木行业的精雕师被称为“金蓝领”,他们既有一技之长,又善于实际操作。这类工人如今非常奇缺,国内现有2万多家红木企业,按照每家企业平均20名员工计算,从业人员超过40万人,但真正能满足企业需求的“红木蓝领”,还不到十分之一。“目

前我们正在建设千亩生产基地,不久就会投入生产,现在我们对工人的需求缺口还很大,所以高薪招聘会一直持续,之后的规模可能比现在还要大。”张剑钊说。

虽然上调了工人工资,但目前连天红还没有就此调高零售价格。张剑钊表示,现在企业仍然通过“让利”的方式消化人工成本,决定家具价格的因素还是红木原材料价格的上涨。

【“高薪”带来的影响】

减少成本降低施工质量

对于统筹整个装修工程的工长来说,人工费的上涨则意味着他们的利润减少。对此,业内人士也表示了担忧,工长为了抵消人工费上涨的压力,有可能会减少原有的工序,从而影响施工质量。

现在工人的工费都是自己根据施工的难易程度与工长商量,一位业内人士告诉记者,尤其是在活儿多的时候,工长需要从别处借调工人,这种工费就会更高,至少会涨20%。而人工费过高时,工长往往会游说业主增项来增加总体装修费用。

这种增项对于消费者来说非常危险,王俊表示,家装公司对于业主与工长私下达成协议的增项,不负责维修保修,而工长还可能利用业主不懂行情,虚高报价,让消费者损失更大。

对此,不少家装公司负责人表示,要杜绝这种情况,家装企业必须加大内部监督,同时完善自身的回访、巡检系统,进一步透明报价体系,减少工长与业主私下交易的可能。

推高市场终端价格

面对人工费一涨再涨,企业最担心的就是一旦无法完全消耗人工费的压力,最终会向市场释放,从而推高售价。

朱光宇表示,目前虽然一些家具企业已经上调了价格,但是上调幅度远远低于人工费与原材料的叠加涨幅,不少企业还在通过自身调整消化,一旦企业无法消化时,涨价就成为必然。

从短期来看,这对企业来说非常痛苦,但从长期来看,这是市场淘洗的过程。朱光宇认为,通过外围市场的考验,能够“剩下”的企业将会面临更加广阔的市场空间。

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【家居业用工市场预测】

家装技工将进一步短缺

虽然工费在不断上涨,但是愿意投身装修业的后备军却在逐年减少,曾秀志告诉记者,现在家装一线技工人员年龄基本在40-50岁左右,老一批工人将逐渐退休,而“80后”、“90后”对工作环境、社会地位更加看重,因此大多不愿意进入这一行业。

某家装公司的瓦工姚师傅告诉记者,原来他们村里老一辈的工人大多都在从事装修行业,但现在愿意学这门手艺的年轻人很少,愿意学的也只学比较轻松的木工、水电工种。

“他们觉得干这个不体面,更愿意坐办公室。”姚师傅说。

许多家装公司也觉察到了这一点,王俊表示,他们现在很重视工人,每个季度都会评比优秀工人,并且还会邀请年度优秀员工的家人一起游北京。今朝装饰每年则将10%的优秀员工名额留给了装修工人。

工人需要企业归属感

与前几年不同,工人们更关注自己的价值,也更看重公司的品牌。一位从业8年的木工林师傅告诉记者,在公司有稳定的活源,酬劳也比较有保障,所以即使公司的价格比“私活儿”低也更愿意留在公司干。

对于工人来说,高薪只是一方面,张剑钊认为,成就感与归属感对工人来说更加重要,例如帮助员工解决住宿、社保、医保、结婚生子、落户等一系列问题,所以他们目前正规划在企业附近尽快建设学校和培训基地,解决员工培训以及员工子女上学等问题。“没有后顾之忧,工人的生产积极性会更高。”

【业内建议】

提高软实力应对压力

朱光宇标致家具副总经理

人工费的上涨对任何一家企业都是严峻考验,企业既要在成本上涨的同时保住产品价格优势,又要留住好工人。

因此,在成本上涨的压力之下企业应该加强内部管理,让内部系统运转更加高效,并根据市场需求研发新产品。

对于员工来说,企业应该优化住宿环境、工作环境等软实力,现在的工人非常理性,对这些软性条件十分看重。

积极利用高薪“滴灌”

张剑钊连天红家具营销总经理

如果把企业比作农场主,把高薪比作滴灌技术,而把员工比作农作物,那么,企业如果想有“大丰收”的话,就应该给予员工高薪,让他们充分吸收到“水分和营养”。

所以我们希望通过高薪吸引行业顶尖的技工。

高薪不仅能提升员工的生活质量,还能激发员工的创作激情,从而大大提高企业的生产效率,再加上科学的管理,就有可能产生“高薪效应”,更为重要的是,这种效应具有一定的可循环性,即企业以高薪回馈给员工,员工再以更好的业绩回报给企业。

给工长适当减压

曾秀志亚光亚装饰副总经理

人工费上涨带给工长的压力不小,所以为了调动工长的积极性,家装公司可以适当为工长减压,例如适当减少质保金、管理费等费用,这样可以让家装公司与工长相互分担成本上涨的压力。

同时,家装公司也应该加强内部管理培训,优化人员组合,并且让人工费用维持在合理的范围内。人工费的频繁上涨会导致企业成本不断变化,这既可能影响企业的发展,也可能影响消费者的利益。