任何一个企业，每五到十年就要经历一次转型。因故有经营模式，总是要随着市场经济及人文环境的改变而改变。企业经营如逆水行船，不进则退。转型，能帮助企业打破传统禁锢，走出创新发展之路。那么，怎样才能实现成功转型？川王木业负责人以为，木门企业可从以下几方面进手：

提升产品品质及工艺

没有过硬的产品作为保障和支撑，中小木门企业是无法长期生存下往的。对产品品质及工艺的提升，其根本就是对人才、技术乃及企业治理的革新。中小木门企业应重视企业文化建设，将文化融进产品、融进企业治理、融进营销策略之中，以文化来凝聚人心、吸引人才、形成企业核心经营理念，终极在产品品质及工艺上形成企业核心竞争力。

树立品牌意识

在当今时代，谁能吸引更多消费者的眼球，获得更多的关注，就已经成功了一半。另外一半则是如何将这种关注转化为现实的经济效益。对企业来说，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。实在，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，即品牌精神。所谓品牌精神，可以理解为每个产品所代表的精神，除往产品本身的实用性以外，它带给消费者的一种精神体验或理念。

当今时代，技术制胜已经过往，取而代之的是“与消费者产生情感共叫”和“制造让顾客难忘的体验”。宣传产品的精神，才能使这种物品及功能渗透到消费者甚至社会生活的各个方面。要想成功树立品牌，一定要给产品赋予一种独特的内涵，木门产品更是如此。

创新求变

转型，是一个主动求新求变的创新过程。中小木门企业要想成功转型，它的经营治理者必须勇于接受新事物，具备敏锐的市场感知能力和长远发展的眼光。最为重要的是，中小木门企业的经营治理者需要不断学习，从书本上，从同行业经营者身上，从企业员工身上，学习企业经营与治理的新知识，深进研究行业发展状况。只有这样，经营治理者才不会固步自封，才能创新求变，为企业谋求正确的发展之路，实现成功转型。