自1973年中国开始试播彩色电视以来，国内彩电业已经走过了三十多个年头，在这期间，彩电业的在众多家电中一直保持着势不可挡的势头，而2014年，注定是彩电业集体失意的一年。

没有了政策补贴，市场需求被透支，加上互联网企业的跨界“搅局”，行业整体低迷，销售业绩下滑，传统彩电企业或将遭遇三十年来首次负增长。

彩电业销售数据惨淡

时下国内彩电业正面临30年从未有的压力。近日，奥维咨询(AVC)发布的数据显示，2014年第三季度，中国彩电市场销量1103万台，同比增长1.8%;销售额348亿元，同比下降11.7%。中怡康公布的统计数据亦显示，今年1-9月国内彩电市场零售量同比下降约9.7%，零售额则同比下降约15.5%。

前不久公布的上市家电公司三季报数据也显示了彩电业罕见的困窘。海信电器前三季度实现营业收入210.93亿元，同比增长2.12%，属于上市公司股东的净利润9.19亿元，同比减少18.43%;康佳今年1-9月份营收同比减少7.42%，前三季归属上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润则是亏损2.8亿元;四川长虹前三季实现营收413亿元，同比降1.82%，净利润亏损3.14亿元;TCL多媒体业务的营业额和毛利也分别同比下滑了15.4%和6.6%。可以说，四大彩电巨头无一幸免遭遇了“滑铁卢”。

国内彩电行业经历了十多年的高速增长，加上近五年来的刺激消费的透支，如今国内彩电的保有量居高不下，而原来支撑彩电增长的CRT替换需求、人口红利、房地产高速增长等因素亦逐步弱化，令传统彩电企业不得不痛苦地面对抱对下滑的主旋律。

彩电行业格局洗牌加剧

虽然国内彩电业2014年上半年与2013年上半年相比出现了较大的降幅，但2014年以来为国家刺激政策退出后的阵痛期，规模收缩在行业的意料之中。

不过，奥维咨询认为，行业景气下行，更大的压力还在后面。不久的将来，传统的国产彩电T6(创维、海信、TCL、康佳、长虹、海尔)格局将会打破，市场集中度会更倾向于2-3家，甚至可能会有新进入者成为行业主流玩家，如乐视。

因此，2014年将是中国彩电行业艰难转型的一年，未来，中国彩电格局重新洗牌必不可免，但互联网、IT企业规模尚小，传统彩电企业仍拥有转型变革的时间窗口。

虽然新技术新产品的出现让今年彩电市场迸发出生机，彩电厂商全力布局4K电视、智能电视、OLED曲面电视等高端产品，意图寻求规模与赢利的突破口，但在整体市场低迷的大环境下，显然力不从心。一些业界专家认为，若彩电市场低迷持续下去，是否应重启政策支持来救市?

从2008年起，国家出台了家电下乡、以旧换新、节能补贴等一系列政策促进彩电市场发展，而到2013年5月31日，家电补贴政策全部到期，中央财政针对家电市场的各项补贴政策全面退出。这一年以来，脱离政策保护的家电企业面临越来越多的挑战，导致彩电市场持续下滑。不少行业专家表示，总体来讲，政策扶持好处大于坏处，若能换用减税的方式对企业进行补贴会更好，也会推进彩电产业化、自主化的进程。

彩电业如何应对整盘期

面对市场的巨大变化，彩电行业如何应对，才能从容度过?

从产品结构方面来看，企业需要从以往的单纯求量向求质转变，向产品结构要利润。比如，屏和芯片需要突破，只有通过产品结构的持续升级，保持较高的中高端产品占有率，才能保证企业持续收益。奥维咨询分析师王中正表示，超高清、智能、大尺寸产品才能引领彩电产品结构变革，这些都属于硬件层面的本质提升。

加大与互联网企业的合作。现在包括TCL与爱奇艺合作“TV+”、创维与阿里合作的酷开电视、康佳与腾讯合作游戏电视、海信与11家视频网站合作内容共享等。但下半年来广电总局对电视端视频应用的“严管”，对电视的“互联网内容”产生了较大的影响，这就需要企业进一步创新合作模式。

彩电企业应掌握新“玩法”，接近用户。可利用互联网工具、大数据等技术解决在不同渠道、不同地域的信息不对称的问题，压缩渠道成本;动员用户参与到彩电产品开发设计中去，满足小众但价值较高的个性化需求，从而减少价值流逝。

加速商业模式转型。但无论是采取哪种营销模式，真正有望助推行业长期、持续增长的，还是商业模式、商业思维的根本转型。彩电业众多高层已经认识到了这一点。在康佳集团总裁刘凤喜看来，互联网推动的彩电业转型，不是一次变革，而是一次颠覆，是推倒重来，重建秩序、架构、运营方法，是彻头彻尾“换玩法”，任何一个环节的“打补丁”，都于事无补。

目前看来，各大产商今年转型的模式不少，主要有两大类。一是进行软件平台开发与合作模式。比如长虹以“三板斧”(智能电视、智能冰箱和智能空调)为其带来了阶段性的股价上升，未来将持续推动其“家庭互联网”战略，欲以“终端+数据+内容+服务”的商业模式实现质的突破;还有一种是正在探索中的“团购”模式。

彩电业三十多年，企业需要正确面对逆境，在摸索中寻求谋求最有效地发展之路。