适逢冬季，家电行业进入销售淡季，加上互联网风暴下电子商务的冲击以及智能家居的快速发展，让家电企业更觉如履薄冰。不创新即被淘汰，变革已经成为家电行业不可回避的问题。

结盟互联网

小米入股美的，堪称是本年度家电圈最强大的跨界合作了。在低调与美的集团接洽大半年之后，两者的恋情终于于近日重磅揭盅，小米以12亿入股美的，双方达成战略合作伙伴关系。

随着智能化概念的发展，智能家居成为各家电品牌决胜未来的竞争筹码，因此，和互联网行业的跨界合作亦将成为趋势。美的搭上小米，想象空间无疑是巨大的。

从过往市场表现看，美的积极布局电商、智能家居，成立电子商务公司，剑指100亿的电商销售目标，发力推动智慧家居战略的落地。这一点上，其与雷军在智能硬件上的野心是一脉相承的。

对于拥有强大产品集群的美的而言，若想独自承载智能家居的系统打造，则需要进一步投入巨大的研发时间与成本，在时机上必将错过最好的发展机会，而基于小米打造业务核心——互联网平台，以及其在软件、大数据、移动互联网上的优势和强大的粉丝经济，双方进行深度融合，共同打造智能家居产业链，必能推进彼此的智能家居战略。

值得注意的是，美的结盟小米，这是互联网公司第一次与传统家电产业巨头发生资本上的合作，这预示着产业融合时代真正到来。眼下美的向互联网转身步伐加快，一旦在智能家电领域有所突破，其在空调领域“千年老二”的地位或将改变。

实际上，早在去年12月，阿里巴巴就曾以港币28.22亿入股海尔集团旗下香港上市公司海尔电器[-0.11%]，并与海尔日日顺物流合作，共同提升大件物流“最后一公里”配送服务。而在今年11月，海尔和阿里巴巴亦联手发布具有家庭数字娱乐服务功能的海尔阿里电视系列，从而在互联网思维下对家电生态圈提前布局。

实际上，在12月初网上商城上线之前，对互联网思维趋于保守的格力仅在天猫旗舰店上有所布局。而美的结盟小米，海尔联手阿里，这样的跨界组合或许很难再让格力坐视不理。因此，来自对手的压力有可能将促使格力也开始寻找互联网企业跨界结盟。此前，格力电器[1.51% 资金 研报]母公司格力集团就正在酝酿引入战略投资者，或许在这方面也会有所考虑。

可以预见的是，此次美的与小米的战略联姻仅仅只是一个起点，未来的时间里，其他家电品牌也将“毫无意外”地展开与互联网企业的跨界合作。

“黑加白”战略

早在今年初，创维集团总裁杨东文就曾断言，今年彩电行业将出现30年来首次负增长。数据显示，2014下半年平板电视零售量约为2200万台，全年销量4200万台，同比下降6.7%。

自今年以来，随着房地产持续低迷以及家电补贴政策的提前透支，彩电行业哀鸿遍野。

在彩电寒潮中，几大巨头首当其冲受到波及。海信、长虹、创维、TCL、康佳、海尔等厂商销售业绩均不理想，多家企业还出现了不同程度的亏损现象。同时，去年以来，小米、乐视、爱奇艺等互联网企业来势汹汹杀入彩电行业，掀起“割喉式”的价格战，导致电视机销售价格一路下滑。这样一来，彩电企业以往靠卖硬件赚钱的盈利模式遭遇严峻挑战。中国最主流的彩电企业，平均毛利率约为19%，而白电领域，格力、美的、海尔三大空调巨头毛利率均维持在29%以上。

在这样的背景之下，企业发展的道路应该怎么走才能更稳健?

创维总裁杨东文此前则透露，“黑白配”将是家电企业发展的路径，大部分家电企业会按照这个路子走，创维亦不例外。

在继冰箱、洗衣机等白电业务逐步做大之后，创维“白加黑”战略再下一子。今年11月，传统彩电厂商创维执意杀入空调战局的新闻引发了不小的关注。按照创维的规划，将把新成立的空调公司打造成一个年产、销300万台/套的环保智能空调企业，年销售额目标是80亿元-100亿元。

空调业方面，市场调查机构中怡康监测数据显示，格力空调今年第二季度零售额市占率为26.9%，美的空调为24.5%。即使是志高和奥克斯这样的知名品牌，单季市占率也仅在4%左右，寡头现象明显。创维此时的入局是否明智行为?

在杨东文看来，创维未来3-5年最重要三件事，一是国际化，二是相关多元化，另一个就是家庭智能化的转型。

从这个角度上看，创维切入白电，壮大冰箱、洗衣机和空调业务并非只是为了跨界而跨界，战略布局的意味不言自明，创维寄望通过打通新的产业链，以改变过去数十年单纯作为传统黑电制造企业的管理思路与经营模式。这一次，创维期望搭上的，是家电智能化这部战车，意图整合旗下电视、空冰洗等产品群，产生互联互通的协同效应，打造智能家居的整体解决方案。

事实上，黑电领域的长虹、海信等，也纷纷通过投资扩建，切入到整体家电领域，谋划着同样的商业版图。站在智能家居的风口，各大品牌纷纷争抢入口，期待迎风起飞，甚至颠覆格局。

总体来看，传统企业向互联网领域不断延伸，黑白家电两大产业链深度融合，以及基于云数据、智能控制技术的智能家居整体解决方案的出现，已经勾勒出未来家电发展的趋势与路径。