【好居卫浴网】夏普是个缩影。曾经风光无限好的日本家电巨头正遭受各式各样的“滑铁卢”。从2009年起，日本已慢慢从家电出口国成为进口国。包括三菱、日立、东芝、N EC等以前全球知名企业都已淡出世界家电市场的竞争舞台。在日前公布的2015福布斯全球企业2000强中，六家上榜家电类企业中，国内的格力、美的、海尔榜上有名，而此前风光无限的日企却没了踪影。

与之截然相反的是，国人跑去日本买马桶盖和电饭煲的新闻却刷屏了朋友圈。甚至有国内同行的工程师都直言：“日本的电饭煲内胆材料有很大创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊。”同是日本出品，市场的反应却截然相反。巨头企业不断退守，而仍有中小创新企业冒出。

这其实也无关国界，更回归到了商业的本质。商业最大的原动力便是创造更大的商业回报和价值。而毫无疑问，只有获取大量真实用户的需求才能实现它。在日本昔日巨头企业身上看到的却是离用户越来越远，那些考虑着要活下去的中小企业才会在用户需求上寻求市场。

在这样的大背景下，以夏普为代表的日本传统企业在成本、市场、渠道和互联网转型中越来越不占优势。单靠过去的品牌和工艺技术打市场，已然在家电品牌竞争的大潮中无法生存。唯有断臂谋求重生。但，效用几何?

知名财经作家吴晓波有句话：“从某个意义上来说，世上无夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的人。”这句话似乎又能佐证为何电饭煲和马桶盖可以吸引如此强的购买力。二者本属于传统产业，但是通过技术和理念的创新，就能够让电饭煲的米饭更加香甜，马桶盖更加卫生节能，更加满足用户的真实需求。对于商家来说，一个2000元的马桶盖，利润可观。其实商业就是这么简单。

相反，夏普却似乎在技术和理念上都得了“大公司病”。如果夏普瘦身成中小企业后，能够在产品创新等方面学到精髓之处，断臂后距离用户更近，或存有重生的希望。

最后，回到核心问题— 用户。去到日本免税店里疯狂购物的都是谁?正是中国当下的中产阶级。这代人对品牌忠诚但并不迷信，对产品痴迷但不疯狂，性价比才是他们挂在嘴边的词儿。

所以，当用户愿意跑去日本买一个动辄上万的电饭煲，而不愿意支持一个百般讨好用户的品牌电视时，企业也是时候改变了。