↑纵观上述案例以及之前行业里的企业并购与合作，中央空调行业的整合从性质上可以分为两种：一是补强，即合作双方都是行业里面综合实力较强的企业，双方合作能够更加有利于双方提升实力，达到强强联合的目的。二是补缺，企业一方所具备的的东西恰恰是另一方所需要的，通过整合能够使得另一方能够迅速的进入某个细分领域或在产品线上得到丰富或在技术实力上弥补不足。

而从整合的形式上分主要分为三种形式：一、巨头之间的强强联合行业大鳄在整合方面有着天然的优势，无论是在技术、产品、渠道还是资本上，而当前企业尤其是大企业在市场竞争上比拼的更是综合实力，对于这些大鳄来说，效率最高的无非是寻找门当户对的企业进行资源整合，双方通过强强联合来强化各自在市场上的优势可谓一举多得。二、大企业对于小企业的收购小企业能够成为被收购的对象往往在侧面体现了其或在细分市场独树一帜或在渠道上成绩斐然或者在其它某个方面有着自己的特色，否则很难入的了大企业的法眼。但就目前中央空调行业里出现的大鱼吃小鱼的收购案来说，能够有自己独特优势的小企业并不是太多。三、整机企业对零配件企业的收购。  

近年来，打通垂直产业链成为中央空调行业里面部分巨头整机企业热衷的事情。随着市场竞争的加剧，如何降低成本成为整机企业不得不面临的问题，而对于行业里的部分企业大鳄来说，他们已经具备了打通垂直产业链的资本和实力，与零配件企业进行合作与并购相比于自身从零开始完善垂直产业链则高效的多，通过对垂直产业链的整合能够迅速的降低采购成本，更能牢牢控制在自己手上，免受零配件企业的牵扯，从而全身心的投入到市场竞争中来。

资本运作作为整合最快捷的方式势必会更多的出现在行业里。在中国经济“新常态”的形势下，各行业都面临着从中低端制造向高端制造、创新制造的转变，这时候谁家拥有雄厚的技术实力储备，谁就在未来十年甚至数十年的残酷竞争中拔得了头筹，而对这部分在中央空调领域领先的企业大鳄来说，他们无疑是资本市场最受欢迎的对象。

需要指出的是，在资本运作方面，相比于国内企业，国外企业的动作更加迅速。一方面，外资企业尤其是行业巨头更容易被对方认可和接受，其能为合作对象带来更多的利益;另一方面，部分外资巨头企业经过了上百年的发展，市场经济的浸淫时间更长，更善于抓住这样的机会，而对于国内企业来说则刚刚开始。

就目前行业来看，小企业在整合方面没有任何动作，都是各自为战。小企业通过抱团取暖来实现发展 似乎是一种愿景，根本原因是小企业竞争力不强，同 质化比较严重，目标客户重叠严重，技术和产品上也很难在联手后实现大的突破。各方的实力都不强，很 难给对方带来什么大的影响，在这个过程中没法给双 方更大的支持，不管是技术还是资金上，此外包括企 业文化上也无法统一，强的文化可以影响弱的文化， 但是对于原本实力就小，企业文化相对就比弱，很 难实现很好的融合。因此弱弱联合对于小企业来说操 作难度很大，基本上是理论上的可能性。

对于小企业来说，能够在细分领域有着出色的表现已经是实力不俗的体现了，这也会给其命运带来大的转折，很有可能成为某些行业大鳄的收购对象，但是这种类型的企业在行业里面数量也相对较少，更多的是同质化严重的企业。对于这些企业来说，除了本身缺乏这种资源整合的诉求之外，难以找到能够进行资源互补的合作企业也是阻碍他们抱团取暖的客观因素。

当然，大企业的强强联合并不会像表面上那么美好，整合之后依然会存在很多问题，整合要想实现无缝对接还需要一定的时间，除了企业自身存在差异性，技术的融合、人员的建设、市场的整合都不是能在签订协议那一刻能够完成的，这就对大鳄们在收购之后的后续工作提出了要求，如果处理不好，则将会对原有业务产生不利的影响，毕竟不是吃什么都能完全消化的。

在整合的游戏里，目前能够参与进来的还是行业的大鳄们，中小企业就算出现也是以配角的身份出现。对于未来，行业里面的整合将会更多的表现为整机企业对于配件企业的整合，而受规模与实力的影响，小企业更不可能出现在这一游戏画面里，抱团取暖对于小企业来说则显得很难真正落实。到底，整合还是行业里的大玩家的游戏，小玩家想玩也玩不起。