【好居网】2014年以来家具行业整体增长速度变缓，不少品牌面临业绩下滑窘境，定制家具却以50%以上的速度增长，转型定制成为众多家具企业的救命稻草。在有着“亚洲第一大建材展”之誉的广州建博会上，在31个展馆里，定制馆达8个，几乎占到1/4。“定制”、“全屋定制”的旗号满天飞，像一种风潮在肆意奔涌。定制品类的火爆表明，众多企业已经站到了一个巨大的风口上。

欧派原本是橱柜企业，在衣柜领域崭露头角之后，直接打出了“全屋定制”的招牌，只要是屋内需要的，都可以全部定制;同样属于橱柜企业的我乐，干脆给自己注册了一个“我乐定制”的商标，从地到墙到顶，全部搞定;原本属于木门品牌的伯艺，以“定制家”的名号，将衣柜、酒柜、书柜都纳入定制范围，形成了全新的定制品牌形象;原本属于地板品牌的圣象，则将标准门、衣柜、整体厨房整合到一起，以“不只是家居”的理念，介入全屋定制。

原本具有定制家具特色的企业，则将自己的产品向广度和深度延伸。从广度来看，定制家具企业的定制范围在急速扩展。从深度来看，在专业性、适用性、功能性方面大力开掘，形成了新的竞争优势。

做惯了成品家具，真正要转向定制，小打小闹还能应付，随着规模的扩大，瓶颈马上显现。北京一位不愿透露姓名的家具品牌老总表示，尽管他从一家非常知名的定制家具企业挖来一名设计主管和一名销售主管，却没能实现电脑软件管理，依然要靠人工下单、配送，不仅交货时间总延迟，而且时常出现错误，投诉大增。对此，飞美家具总经理周凯军表示，定制不是每个企业都能玩儿的，“我们交了多少学费，他们知道么”?

我乐橱柜总经理汪春俊将这股定制风潮总结为三种状态：炒作、扬言和实质进入。一些企业在造概念，与定制拉扯关系，炒作一把赶时髦;一些企业话说得很大，开口闭口都谈定制，也展出了几件产品，但根本不接地气，操作起来太难;实质进入者，是真正做足了准备，要大干一场的。他认为，做全屋定制最需要的是团队、经验和设计水平，这三点不准备好，走得越快，走得越早。

业内人士普遍认为，衣柜、橱柜两类企业向全屋定制领域转型比较容易，成功的几率也相对较大。比如欧派从橱柜切入衣柜领域，几年时间将衣柜做到了10亿元以上的规模;索菲亚从衣柜向衣柜、橱柜拓展的企业，目前大多处于摸索状态，鲜有成功案例。

如此看来，打出“定制”招牌，号称“全屋定制”，如果不根据消费需求做出个性化、适用性，迟早不过是作作秀、交点学费凑凑热闹罢了，就算处于再大的风口，想要飞起来想必也是很难的。