【好居卫浴网】转眼金九银十的卫浴小旺季就要来了，尽管上半年，家居建材企业未见大起色，淡季不淡、旺季不旺已成为卫浴行业的新常态，但在这双重因素的作用下，今年的金九银十，各大企业间必定有一场硬仗要打。那卫浴企业又该如何去备战呢?

纵观目前影响国内卫浴行业销售的几大因素，主要是下面这些方面。

1、建材市场需求不足产能过剩，各方都在观望，降低了市场进货、补货热情，对市场销售造成直接影响。

2、卫浴出口国际贸易壁垒加厚，一旦产品性价比不占优势，就会降低业务的竞争力，爽约、挞订时有发生，对卫浴出口业务也产生了严重影响。

3、部分区域的原材料、人工、煤电、物流等成本因素抬升了企业的生产、经营成本，企业的竞争力大打折扣。

4、9月份抗日庆祝大会的召开、南方持续的暴雨恶劣气候，使不少在建项目停工，影响了部分卫浴产区的生产和销售。

5、整个市场处于卖方市场阶段，卫浴价格弱势下行，买涨不买跌的梦魇挥之不去。

从相关产区的报道来看，大部分企业上半年的业绩非常惨淡，中、高、低各个档次产品的竞争非常激烈，大部分产品价格已经已压到没有最低只有更低了，但是也有企业经营得风起水生。作为厂家和经销商，如何度过难关，去拥抱“金九银十”呢?

不妨在这提几条建议，仅供参考。

1、建立销售数据分析系统，分析自己的产品地位，细分市场占有率，确定目前情况下的产销盈利模式，弄清目前哪个产品及规格是畅销赚钱的，哪些产品是不适应市场发展的。计算出影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。细加分析，列出一个销售品种、销量组合，确实做好预算和生产计划安排，以及各环节的资金占用情况，重新规划目标。

2、细化市场销售策略，重点围绕两个字：“抢”、“找”。企业营销部门首先落实一个“抢”字。对各地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并挖掘出刚性需求的具体策略及操作计划，利用一切可能的渠道、资源去抢占市场份额。发展新客户要体现一个“找”字。在展示自己产品优势的同时，多了解竞争对手的渠道分布，就会找到客户喜欢的品种和规格。

3、对老客户进行回访，寻求老客户的转介绍，顺便对产品进行维护，解决客户的问题，让他们没有后顾之忧，提高老客户的满意度，在老客户中形成良好的口碑传播。

4、对内部员工进行系统的培训，在销售淡季，集中各类培训修练内功，尤其在提高服务质量、研究服务创新上做好充足准备，为未来市场好转打造流畅的内部运作流程。