软装配饰 潮流设计 家居风水 行业资讯 智慧生活 五金行业 陶瓷卫浴 装修攻略 产品导购

快讯:室内装饰行业十三五规划座谈会顺利召开

A_yurao A_yurao(好居网用户) 2167天前 / 阅读 :

2015年11月20日,室内装饰行业十三五规划座谈会在北京国贸大酒店成功召开,此次会议作为设计周期间重要活动之一,多位领导、专家出席了此次座谈会。好居网作为特邀媒体,也全程见证了此次盛会。下面,就跟随好居网编辑一起去现场看看吧!

【好居网】2015年11月20日,室内装饰行业十三五规划座谈会在北京国贸大酒店成功召开,此次会议作为设计周期间重要活动之一,多位领导、专家出席了此次活动。好居网作为特邀媒体,也全程见证了此次盛会。下面,就跟随好居网编辑一起去现场看看吧!

活动现场

主持人:十三五的时候我们这个座谈会开的非常好,一方面跟国家的宏观政策相关,没有问题,会按照中央的精神。对于行业来讲,能够真正的使我们的行业在十三五期间如何发展,室内装饰行业,尤其是设计行业,我们就谈设计,所以我们的协会来讲还是一个综合的协会,设计当然重要,是我们的核心,但是我们是设计、产品、材料、施工,包括环境,包括陈设艺术等等,是一个产业链。要把整个行业的规划做好,是一件不容易的事情,而且可以叫指导意见,规划太完整了,也不一定做的出来,能够作为对行业有作用,不要纸上谈兵,写一点文章,放在那了。我们想尽量的务实一点,对行业有一点指导意义,给各位请来,各位都是在不同的领域,设计的有我们的协会,企业,还有家装企业做的非常好的企业,还有方方面面都轻了一些,这个工作我们一个是协会重视,一个是我们的老会长亲自参与,也有热情,原来在新中部的时候就是党组成员,经常做这方面的工作,所以非常有高度,下面请龚会长谈一下。

龚权:我们其实不想叫规划,就是搞一个指导性的意见,尽管是意见,也要符合中央的精神,又符合我们行业的宗旨,在行业里面起一个指导作用,搞好了也不简单,所以有大问题,就是我们这个行业发展多今天是什么样的行业。我认为既是原来的行业又不是,往前走了一步变化了,“十二五”的时候叫大发展的概念,就是现在的行业面临什么样的问题,到底怎么样解决,都有什么意见和办法,开门见山的说。

中国室内装饰协会名义会长 龚权

还有过去我们开会很少有交叉,你讲一套,我讲一套,我们小范围的还可以适当的交叉一下,最终达到的客户调研,重大问题上统一认识,才可以有一个同行的高度。大家可以畅所欲言。

孙有富:从国家的的大政方针,十三五角度来讲有一个观点,一个来讲我们这个行业的定位,家装行业,每个城市都不一样,这个行业应该说过去一二十年,建设部管的只是建筑行业,代表着装饰行业,所谓的建筑装饰行业,今天上午探讨了,把装饰划为总包,我们谈一个属于大众消费的,老百姓装修房子,找一些公司又有设计,整体去服务,这个部分应该不应该属于建设领域,行业的分类也有问题。对老百姓消费导致我们的行业95%的税收是无市场的,我们不在管理,我们这个行业现在没有人管,导致国家草草的划归为建筑行业,而且我们的员工建设建筑劳务要求,每个人要有技术合格证,小到一个局长,上到一个部长,哪怕习大大装修房子,有多少装修工人有这些证件,目前我们公司也遇到这个麻烦,现在按照建筑行业规划,不可以划地区进行劳务开票,我们是连锁的,势必每个地方都要找当地的劳务公司开票,我自己部门统一管理统一调配,这是建筑行业的问题。你必须要税务局开票,这个房子的所在地的税务局开票,这个很有意思。

所以这个行业到底属于什么行业,应该属于老百姓的大众消费行业,包括建筑行业开票还有一个规定,你必须预收帐款就要开票,对于一个装修来讲,两三个月结束了,预收帐款,中期款还有尾款,最终计算下来,20万变成15万了怎么办,这个票怎么开,我们公司一直在管,你的预收帐款不开票就是违规。

因为我们过去五年所有的有三个亿的劳务税务局不承认,说这个钱无效,上海好象是可以开的,做一般劳务票开的。我们一个场合要有七八百万的税务的罚款,这个事情我想有地方性,也有普遍性,这个行业到底划归于哪里,这个行业从产生开始,老百姓要装修了,买一些材料,贴瓷砖,搞一些墙纸,这个行业可能就壮大了,这个行业一年下来要有几万亿的大产业,整个国家。

中国室内装饰协会的会长刘珝

第二个,我们这个行业除了上午探讨的,某一个角度是实体行业,但是我们只讲了一个特征,或者把这个行业讲小了,我们这个行业应该是发展下去,一定是为了大规模的品牌厂商,为他们做集团采购的零售服务业,某一种角度我们是以设计作为核心技术,以施工作为基本服务的,做建材的整体的零售服务,服务性的框架模式就是去中间化,现在每个城市都有家居城,包括我们这次会议赞助的汪林朋就是这样的,到底这个企业从事的生意到底是什么,我们几年前就在探讨,我们更加精准的答案是什么,我们以设计作为一个基本的技术,基本的服务,以你的施工作、设计为基本的服务,然后把整个的建材的产品去中间化,直接到消费者的卫生间里面,能够去施工好,设计和施工很重要,这是你的基本保障,但是你的企业要走出去,超过20亿年以上的产值公司,可能寥寥无几,我相信未来两三年,超过100亿的公司,一定会五到十家,这是必然的。为什么会是必然,就是下面我们的行业本身的性质,这个行业就变成了整个建设行业的去中间化的整体的配套商。

我们以前有50%的材料是渠道商服务,建材的产品,渠道商占成本就占50%到80%,甚至到90%,就就是很奇怪的,中国的资源,人力成本价格很便宜,但是中端的价格很贵,渠道的成本很高,移动互联网未来去渠道化,去中间化,装修公司和所谓的家装公司干什么的,是真正的作为一个整体建材装饰为客户提供整体配套的,基于设计师的服务进行整体家居的装修,这就是一个巨大的,核心竞争力在哪,就是整体的供应链整合。我们看到的家装行业,他们是基于产业链的优势,一旦你机遇设计的优势,会被设计师绑架,设计一旦做好了,企业的人员就会流失,一旦企业搞好了,他认为这个担子是设计师做的,他自己会傲慢,所以目前的家装行业产值那么大,我们对人的依赖和个人的依赖很强,一个公司搞了几百人,如果把零售的方案做的很好,这是客户非常需要的。你几十个设计师,几百个设计师,为什么他们做不了很大,实际上我们最终企业和家装公司主要就是产业的优势。

广东装饰行业协会常委副会长 陈书全

现在值得我们重视的就是一个北京的一个爱空间,已经到上海了,去年三月份开始接单,未来的家装公司,我们有三个品牌,一个旭日做了18年了,还有一个品牌做了两年,去年我们开了两个城市体验店,明年我们在长三角计划开三个城市体验店,完全是模式化的,套餐的,按平方报价的,所有的产品都是大自然,东鹏,科勒这样的大品牌,这些大品牌给我们的价格基本就是市场终端的表现价格一半以下,我们给客户进行整体的打包。以后的家装公司就像居然之家,红星美凯龙,他们现在不是一个整合家居的集成购物,这是做地产商和服务商,中国需要一个给客户提供基本的服务,把相应的建材进行整合,提供最高性价比和整体保障的,你家装公司就是一个临时服务商。或者说是一个客户家庭装修有关于建材、墙纸、地板,包括家具的服务商,但是我们现在这个行业为什么做到现在,我们总认为我们是搞设计的,设计是没有错的,但是你要跳出设计看这个行业,就像厨师说我这个菜怎么怎么好,但是所谓的肯德基,炸薯条就卖到了全世界,你对行业的理解导致了本身的发展。未来两三年肯定存在几家过百亿的公司。明年双十一一定会达到几百年,今年是一个元年,明年肯定会有一个火爆的增长。就像爱空间,他是一个菜单,你把菜单打开,我的瓷砖就是多少价,地板多少价,价格透明,你的还有吊顶,选择一个,一加这个房子的装修价格就出来了。

我们的行业也拖了二十年了,但是这个行业实际上根本就是你基于能够给客户提供基本的设计施工服务,把所有的建材家居进行整体的折合,但是这个整合我们也会办一些大型的店,现在我们小区的展厅,有套餐,几个主材的挑选,你的材料又是各种渠道商配套的,所以前面不到位的,全部不可控。我重点讲的就是行业现在移动互联网对我们的本质性的理解。

[page]

主持人:现在我们每个人五分钟。

李主任:很高兴参加中国室内装饰协议十三五规划的座谈会,十几年前我参加过纺织、汽车等好几个行业的规划,我进入这个行业的时候,两位会长都对我比较关照。我现在参加这个会议做了一些准备,我也做了一些征求的意见,我先把万科合作包括家装这方面非常有经验的深圳家居服院长的意见读一些,他的意见是室内装饰行业属于地产行业、家居、材料之间的行业,现在在地产行业宏观格局下,他的建议是什么,作为上游的地产行业现在在低碳环保节能高效低成本的大趋势环境下,建筑工业化,标准化模块化是必然的方向。因此,应该在国家层面尽量确定建筑设计施工验收标准的一系列的规范,尤其是模数,就是完全可以建筑标准化以后,家装好的产品进来就是模块化的,就比较规范,效率也比较高,也比较节约。

中国绿色家居环境技术工作委员会会长 李洪帆

作为我们室内装饰行业,现在的施工标准,材料环保标准之外,越来越多的企业追求施工的速度和精度,因此有必要引进更多的辅助的工具。越来越多的室内装饰工程逐步转化为施工现场的装装配,对材料的工厂化提出了更高的要求,因为产业链从上到下的整合速度将会加速,这是他的意见。

我对我们中国室内装饰协会做这个规划非常重视,在我们室内装饰行业整个还是比较坚定不移的做规划,或者是指导性意见,应该是要比较有效的。因为我们现在协会有一些客观的原因,经费完全靠自筹,这方面其实可以调动企业参与进来资助这个工作,另外也可以申请工信部的经费支持这个工作。曾经有一个规划是定义为面向生活消费的行业。

这样我们的行业规划应该是在工信部,消费品司,今年委托过做中国绿色家居品牌评价的工作,我觉得我们协会可以立项通过工信部批下来,但是实际上是由我们协会组织专家,包括我们有装饰公司,设计师这些专家一起来做,做一些标准,因为只有做了一些之后才可以对行业产生指导。

上海室内装饰行业协会副会长 陈军

过去的室内装饰就是手工作坊,未来就是工业化的做法,既然工业化一定要有标准化。今天上午包括我参加了一个设计的会议时候谈到,要把这些大腕设计师,自己拿了很好的装饰费用,但是很多的装饰公司里面的设计师大家觉得就是材料的推销员,我觉得我们在设计师的层面上缺少一个对设计师的等级划分。

我认为我们应该做类似这样的标准和规划,比如说我们对设计师做一些规划和标准,又切合实际,又给了材料生活,家居制造商一个不断发展的台阶和奋斗的目标,我们设计师通过我们这么做,我觉得未来对于设计师的定义就是不同的。它可以根据你的设计师的资质和水平等级,由第三方,我们协会作为第三方定理一个标准来对号入座。根据这个对号入座,设计师的收费标准就有一个参考的依据,我们应该在细节上做一些工作。

还有一点,龚会长说我们的家装行业的服务规范,我们也要做,通过服务规范使得消费者在对家居、装饰当中有一个参考的标准,投诉的时候也有一个标准。作为我们家装企业也有一个征询的依据。

嘉宾发言

这样的话,我们就会做更规范,就像我们做材料和家居的绿色认证一样,我们做的看起来像一个绿色的认证,但是实际上是一个对质量和标准的一个追诉,追踪的体系和征询的体系,我们也制造了从消费者到制作端的新的体系。我讲的几个观点,我们应该重视这个规划,而且要拿出一些,哪怕一些初期的指导性意见,借助我们行业的力量,借助行业企业的积极性,优秀的企业家,有助工信部行业归口的部门,把一些标准申请和建立起来,制定起来,这样把这个行业规范。使得我们整个行业就能有一个有序的发展。尤其从作坊向工业化生产的过程中这些标准是必须的,只有有了这些东西,我们行业内部的人和消费端的人都一个征询和标准,所以我愿意在下一步协会做这个标准的时候贡献我的资源和力量,谢谢。

嘉宾:十三五的讨论,我说几点,一个是服务行业,说那么多都没用,本身就是服务行业,现在讲到万众创新,大众创业,万众创新,是一个科技基础层面的东西,大众创业是资本运营的问题,为什么现在新三板,创业板这么多,门槛这么低,我的理解应该把创新突出,没有创新就没有发展,没有创新就没有业绩,不管各行各业都是这样。

首先减少污染,二,减少材料的浪费,现在你看拆迁,一拆一堆废物,拉几天拉不完,砖、水泥全部都浪费了,20多层的楼,都是集约型的建筑,节能减排的问题我觉得应该突出一下。

再有,既然有这个行业了,我觉得应该行业标准化,作为十三五来讲应该有一个行业标准,但是我们国家现在来讲,有行业标准执行不执行是另外一回事,但是有参考。我们制定一个行业标准,政府执行的标准多不多,覆盖率能不能达到百分之百,我觉得达到百分之六十就不错了,都不会有这样的矛盾。所以我们的行业标准在十三五应该体现出来。

还有一点,加强资格,资质已经淡化了,应该加强从业资格,资质将来要淡化,甚至要淡出,美国哪有企业资质,没有。装饰资质肯定应该取消,因为我是两边跑,我在那边还是常委,在下面跟着会长混了十几年,我觉得应该加强资格的建设,这是我觉得将来下一步的方向。

还有一点,充分支持地方协会的作用,这个太重要了,这个楼房盖了需要多少柱子,一个柱子就塌了,这一点一直没有发挥好,我给刘会长说过这个事情,这个应该体现在十三五的规划当中。

[page]

地方管和中央管没有严格的界限,尤其现在来讲,协会没有上下级,我们都是行业组织。行业组织不叫管理,他叫服务,都是服务。我总觉得应该发挥地方协会的作用,都觉得我们在已经很好干,我们很难干,但是因为你们对我们有一个支撑点,所以我们才能干到今天,这就是国家协会的一个资质,我就觉得现在靠着中国室内装饰协会给我一个支撑点,这个事情应该知道,也很清楚。不能他们一打电话,打两三个小时。这就是得到了你们的支持,我们来干。

座谈会现场

还有一个,我们准备在河南搞孵化器,人才培训基地,上次我跟会长汇报过,我这次把报告也带来了。十三五规划当中,我觉得应该体现装饰走到农村去,装饰行业,设计行业向农村发展,因为农村太重要了,国家的政策支持,财政支持,农民现在慢慢的有钱了,都到了城市,城市饱和了,都在抢,抢来抢去,抢的头破血流,农村这么大的市场,像郑州郊县富的很,我们在十三五能不能做一个点,农村走。

嘉宾:非常高兴和行业协会的领导在一起交流,刚才讲到基层组织建设很重要,现在的中国室内装饰协会在沈阳,有很多企业都不知道有这么一个协会,这是因为什么形成的呢,我觉得下面这个腿太少了,实际有条件,我又觉得协会如果说腿不分布的广阔,你的声音就出不去,你的号召别人也不知道,所以这个我希望,也建议协会,比如说在沈阳,在辽宁,我们原来的基础很多,好的企业可以优选一些,你做一个办事处,好了搞一个分会,再好了,逐步、逐级的根据你的贡献和负责的程度,首先企业要把这个协会当做一个事业搞,不能有私心,这是第一个。

第二个,刚才李主任讲的,我很赞赏你讲的话,因为辽宁省装饰协会的质量标准,就是我组织搞的,全省14个城市,我是辽宁省建筑装饰协会副会长,专家委员会主任我们有四五百的专家,我们就优选各个行业顶头的,有的六七十岁了,做了几十年,我搞设计和施工到现在搞了四十年,所以我觉得你说的标准很重要,通常我们国家的标准,各行各业的标准都是由于企业标准升到市级标准,再升到省里,最后形成国家的标准,国家制定标准是邀请你各个省的专家去,所以这个标准的制定,我觉得符合国家对于绿色环保的要求。你只要制定了标准,制定标准的企业是老大,所有的企业都得向制定标准的企业看齐,从协会来讲,所有的协会都得像制定协会标准,室内装饰行业的标准,向这个协会看齐。

第三个,我想说一下设计师,我搞四十年的设计,搞了十五年的平面设计,过去叫装璜,搞了二十五年的室内。我的体会是什么,设计师是引领生活的一个根,就像章一个树,这个树的根好了,树干粗壮,树枝也粗壮,然后开花结果。我们协会在这方面的工作,应该是得到了清华美院的吴老师,的支持,前两天在全国筑巢奖,在清华待了一下午,我们老师,中装协的刘会长,邀请我们各个省的人讨论这个奖将来怎么办,对我们中装协这么多年的工作是肯定的,设计奖项这个事情,将来可以贴近民生,40到90平米的小户型,我们中饰协就可以设计这个奖项,这个奖项是国家非常关注的,老百姓也非常关注的,习主席在会议上的讲话中也提到了,艺术为大众服务,总的讲话的框架还是按照主席座谈会上的思路讲的。

河南省陈设艺术协会会长 李小立 

中国建筑装饰协会在东北区的评奖,我是负责人,我们推荐了全省四个专家,四个设计院,还有四个企业的,必须是艺术院校的设计总监,专家去了12个单位,这样的话,筑巢奖在这方面我们也应该加强,腿多,我们抓设计事物,正好有这个职务,就张罗一下,全国六大区,西北、东北、华北、华东、华南和西南,这方面和其他的室内协会也有学习的过程,就互相学习,互相支持。

嘉宾:乔布斯的一个观点,一个好的产品是要适应市场的,强调供给,现在国家经济下行的压力比较大,经济怎么上去,保持一定的速度,最关心这个事情,国家的双创就是这个原因。我们这个行业在十三五有什么样的新的增长点,新的动力,供给这块只要有好东西,就有市场。

嘉宾:中国有很多产能过剩的产品,但是很多东西,日用品的东西,中低端的产能过剩,高端没有,我们就说为什么中国人十一长假297万人到日本买电子产品,化妆品,中高端的没有,你弄一个汽车开两天就坏了。

嘉宾:工业产品大家需要的好东西少。

嘉宾:中高端的少,低端的太多,十块钱的衣服。

嘉宾:中低端的产品严重过剩,高端的没有,原因就是我们中国的国家标准远远落后于国际标准,还有我们的标准要么是国家标准低的要命,要么就是拿不出好标准,如果把差异化拿出来,必然会往高处走。

嘉宾:消费需求不同,有差异化,我们搞供给端有问题,也要有差异化。

嘉宾:我们做绿色材料认证的时候,就搞了G1、G2、G3,G1就是无醛的,G2是日本的标准,G3是美国的标准,但是我们国家的G0都达不到,我们制定以后,优秀的企业,索菲亚都采用我们的标准做产品,你有了标准,加上市场上你向消费者推荐。

嘉宾:这里面还有一个问题,产能过剩的企业怎么样,赶快化解掉。

嘉宾:你只有通过等级划分,消费者知道了这些就可以了。

嘉宾:这个问题来讲,我觉得是可以的,消费者本身就有低端、中端和高端,我们国家低端很多,高端没有。所以为什么这次刚提出来供给秤这个新词,将来我觉得是中国经济宏观改革的一个风向标。

嘉宾:我跟他一起制定了中国的第一个产业政策,他从产业处到产业司,最后到发改委,所以他的思想体系就是整个产业的政策研究。

嘉宾:我觉得他的经济头脑很不简单,他现在已经成为习主席的经济智囊了,他不出面。

嘉宾:现在在家装行业做了两千多家,手下的设计师两万多个,刚才的领导从那面把我叫到这边来,我想说一下,我关心两个事情,一个是设计师我们都在讲绿色、环保,还有资源,消费,所以我建设设计师少浪费一些资源,设计师要担道义,我们室内做的多么多么好,大自然都雾霾了,我们就都是白做了,这是第一件事情。

第二件事情,温家宝也做过承诺,50年之内让中国的低碳达到什么标准,我自己的公司大概一年300个亿,我可以这么说,再过十五年,我把我曾经做过的客户重新做一遍,这个消耗的资源多少。

中国室内装饰协会副会长 陈国宏

嘉宾:客户有多少人?

嘉宾:我们的设计师就有两万多人,可见一年可以做多少的客户工程。我想说一个问题,设计师要担当一些保护资源的作用,所以第二个事情还是讲保护资源,我一年要做这么多的工程量,其实我等于又拆掉了类似的工程量,我做了多大的墙面,我就废过多少的墙面,这个资源浪费了多少?我们应该像英国的设计师和意大利的设计师,应该把我们的设计转向于艺术化。因为当我们把大理石和木材都变成工艺品的时候,你想想可以用几代人,甚至五年装修一次,但是五年装修一次,等于对大自然毁灭一次,如果装修一次用三百年,我们可以拯救大自然多少遍,我想说的是这个事情。我觉得我们装饰行业,行业的领导者应该倡导一下,在这个设计比赛,设计师培训,设计师支持,包括我们设计行业标准,是不是应该把艺术作为一个重要的标准来衡量,如果你的设计空间做的多么的漂亮,怎么样怎么样,多少人都喜欢这个东西,但是这个东西在五年之内,十年之内重新做的时候,成为垃圾的时候,这个设计就有问题了,至少伤害了大自然。

所以我想说的第二个事情,我们的设计师一直缺少一个环节,动手去完成自己的艺术设计。

第三个事情,我们所有的问题,国家拉动消费也好,国家保护发展和就业也好,我们低端产品多,我们去做高端是做不到的,我们的机械施工方面,包括我们的诚信,工人很多的素质决定了我们就是做不出日本那个洁具,当我们从艺术跨越,我为了艺术和洁具,几代人传承下去,就省了多少的洁具,我们的现在的木柜,过了十五年又重新做,这个对大自然的伤害有多少。我觉得温家宝说的50年的低碳降低到多少的标准,只要我们的材料不浪费材料,尊重材料让材料用一次,给老百姓服务三百年,我们的雾霾就没有了。这是我想讲的第二个事情,我们强调低碳表现在设计观念上,要调整。我们做不了高级的产品,但是我们可以做艺术的产品出来,因为艺术不讲究过多的高精尖,而我们设计师缺少艺术的修养。这是第三个事情,我们的协会是不是应该组织起来,增加一个职业,叫做艺术设计师,反过来是设计艺术师,以后我们的年会上,因为很多的艺术和设计人,艺术作品也很棒,他做的陶艺墙,陶艺的瓷盆都应该传承几百年的,我们国家的自然资源绝对好很多。

最后,我给装饰协会的领导说一下,刚才李会长说了,缺少管理人员,我愿意到这里不拿工资,来帮协会做服务,谢谢。

[page]

嘉宾:很多人对信义不大了解,李总是创始人,听说把所有的股份都下放到公司了,他们的企业发展到今天,我记得08年的时候,当时我去公司的时候是1600多家,现在2400多家,产值大概300个亿左右,是一个优秀的公司,肯定有一个很有权威性的灵魂人物出现才可以带领优秀企业往前走。你到国外留学以后,很多人担心他流失了人才,而李总说欢迎你回来,你也可以不回来,只有这样的企业家和心怀,才可以真正的把一些设计团队或者几个公司带好。

我最近也走访了一下,因为世界华人联谊会在海外召开,我也有幸,是常委之一,也看到了我们很多国内的产品销售,就拿佛山陶瓷来说,佛山的陶瓷在海外价格也不低,但是品质确实我们不敢恭维。刚才李会长说做不出日本这样的产品品质出来,但是李工说从艺术的角度我们也可以超越,我们是不是让资源达到一个共享呢,上一个星期佛山政府召开一个会议,邀请我作为这个行业倡议者,谈一下佛山建材方面的主题,很惊讶的发现陶瓷大家们都在抛售,他们都在不计成本的销售,在佛山这个领域,陶瓷真的很便宜,像新中源这么一个顶级的品牌,我们在聊天的过程中,我发现一个300块钱的市场上销售的80×80的陶瓷,商场的成本他们核算在1/10,最后销售的几个过程,到店面里面卖300块钱,这个利润去哪了,因为他们有全国代,省代,店面,最后的结果才到了消费者,你也可以说我们真正的站在国家规划的角度规划这个行业,而不是站在地方上,站在企业的角度规划我们的企业,这个时候我们是真正的达到把所有的利润空间给到消费者的时候,你会惊讶的发现我们的资源是共享的,是不浪费的,一直到我们国家下面很多的乡镇,很多地方用不了陶瓷,两三年装修一次,我们在重复的过程中,也是在伤害我们的环境。

嘉宾发言

有可能我们真正的响应国家的号召,做到互联网+,但是现在我们发现很多装饰公司是做互联网+,有一个很著名的互联网公司,我想大家也比较熟悉,叫土巴什么的,设计师我收20%的管理费,没有真正的达到互联网+的意义,互联网+的意义是把最大的利好给消费者,在这个过程中我们共同成长,所以这里面我们做了一个5888,我们第一天上线就被淹没了,同行攻击太大了,上线第一天定单特别火,我们真正做的是市面上300块钱的瓷砖能不能打一个五折,也可以说吸引客户的过程中我们免费装修,免费设计,从李总的角度来说有一点冲突,当你这么做的时候,你的运维在哪里,真正的让最好的产品以最低的价格到最基层的,比如说农村去。其实我们国家一直在提倡互联网+走向农村,这次我们看到走进农业这一块,我们广东这块做的比较好,让所有农村的新鲜产品通过互联网+之后,辐射到每个家庭,把住了源头,把住了危害,所以说装饰,我认为,从设计和装饰的角度来说,如果能站在国家高度规划这个行业,真真正正的达到融入互联网+的主题,我认为我们的资源不但不浪费,而且可以资源共享,而且我们公司可以发展的很好,这个过程我们浪费了很少,我们会有更多的精力、时间和财力来提高我们在这个领域,特别是设计领域方面的能力,因为很多时候你会发现世界很多著名的大企业,他们也是这样支撑的,比如说耶鲁,他们最早的消费资金300万到目前大概200亿美金的盘量,通过这个资金的存量和财力,如果我们有这样的财力,我们也可以像李总这样,吸引最优秀的设计师到我们公司来,当他们创造最好的业绩的时候,我们让他走出去,很多人会想家,中国有一个叶落归根的情结,他也要回来,我相信目前很多李总他们公司的设计师也在陆陆续续的回来,很多也在这里公司,没有回来的也再回来的路上,因为他们有很好的理念。

周望生:今天谈一下十三五规划的问题,刚才听了大家讲了很多,我想讲一下我们这个行业现在面临的一些情况,也是在改革的状况当中,对我们行业怎么样加深管理,提出了新的课题。

我来讲,我们中国室内装饰协会这一条线,我还是觉得三个建立应该是我们的目标,要建立一支训练有素的装饰装修队伍,要建立一套科学合理的管理规范,再是建立一个方便群众的服务体系。

我从这三个建立来讲,是我们始终开展工作的指南,离开了这三个建立,我们协会的工作就会很乱,最重要的一点是要有一个专业的队伍,这是很重要的,如果我们这个行业对队伍管理抓不住的话,就失去了意义。所以专业队伍是第一要素,有人才有这个行业,才会有这个行业的管理。

我们现在面临的对我们这些专业队伍的管理处在头疼的时候,室内设计师,以后不能再发证了,我们协会这边就要按照设计人员的职业考证的方式还有,还有其他的,怎么做目前还没有一个新的办法出来。所以我觉得我们同样的这些年来就是对人员的管理。

我现在最后悔的就是当时没有按照中饰协的要求把材料师这块的工作抓住,现在我们只有一个人,我就后悔当时没有搞一大批材料师出来,所以我们现在对材料这块的市场管理就弱一些。

设计师在我们整个湖南省来讲是最多的,包括设计师,监理师,项目经理等等,我们培养了一大批的人。这一大批的人就在协会的管理下成长。行业具有这样的一种凝聚力,所以我们现在建议要考虑怎么样把这个后续的工作做起来。现在经常出现这些问题,我们还有其他的人问我,应该怎么搞,我说我现在正准备到北京开会,尽快的把这个情况通报给大家,现在基本上停摆了,在资质的管理上,发证的管理上都停下来了。

再有建立一套科学合理的管理规范,我认为我们国家不是做不出高精尖的东西,我们的卫星能够上天,我们的航海那么顺畅,怎么做不到,我觉得中国人是有能力的,什么事情都可以做到,毛泽东都过可上九天揽月,关键是我们的规范,我们的标准不到位,我们要去做什么东西,都可以做好,作为我们行业来讲,现在很多都说企业很难做,但是很多不是做的很好嘛。谈到就以完善的意志力和管理规范,就很好的运行下去,如果我们的行业规范出来了,管理都到位了,是可以做好的,所以现在我们的十三五规划,我说不仅仅要把人员管理做好,而且要把我们还要进行哪些服务,这些规范也都要拉出来。

凡是牵涉到我们业内的,所有的方面,人、财、物的管理,标准和规范都要出来。那我们就觉得这个行业才有管理到位的可能性。

再有一套方便群众的服务体系,这个方面就比较宽,我们以前说作为协会,他们的管理行业来讲,对我们原来的设计单位,施工单位,我认为现在还要更细化,检测机构也应该在我们的范围里面,现在很多陈设艺术品也在我们的行业里面,还有很多的家具,大装修的行业里面,就应该包括在内。比如说我们本身有一个家居协会,但是其中的一些家居商为什么都很喜欢到我们的室内装饰协会来,他就说这里能够有设计师,有装饰公司,能够把他们的产品带出去,推广出去,他就说宁愿加入室内装饰协会也不愿意去家具协会里,说明我们服务比他们的服务更到位一些。能够更贴近消费者。我说我们装饰装修这个行业,应该在上一次说的时候就提出了大装饰,现在很多企业,我们说怎么能够有这么大的影响力和凝聚力,就是说我们在这些方面,按照中国室内装饰协会三个建立方面出来的事情,应该更紧密的团结在我们的协会里面,管理的规范,根据我们衡阳市的一些具体情况,针对行业的发展做了一些措施,怎么样为消费者服务,为材料商服务,想了很多的办法。很多企业都打着衡阳市装饰协会的旗号做活动,后来我们说不能随便打,必须要打报告上来,一切符合消费者和国家法规的活动,我们都支持,但是一定要事先知道,而且以后这些推销的活动不能以我们主办,都要以协会为指导监督。说明一个什么问题呢,协会在整个行业里面有一定的凝聚力和吸引力,老百姓也在看,你这个企业是不是协会的成员,有没有资质,衡阳市已经做的很好了。那么我们地方协会才好开展这些工作。

嘉宾发言

嘉宾女:很高兴参加今天的座谈会,第一点,关于龚会长提到的我们这个行业定位的问题,我希望在十三五规划里面进一步的强调行业定位的问题,因为我们是面向消费的大服务链,我们是这样定的,但是定了以后,迟迟对我们的行业,究竟归建筑业,轻工业,一直在这里扯皮,所以我希望在这次的十三五规划里面,能把这个行业定位的问题,怎么强调明确一下,这样大家工作起来更顺利一些。

第二个关于这个行业的管理,对我们社会组织来讲,我觉得现在尤其是国家以后对于社会组织,加大扶持社会组织的力度,这一点已经说的很明确了。在这个大好时机的情况下,我们这个行业在十三五规划的时候能够提出一些切实可行的思路和想法,我觉得也是一个非常好的时机。

关于管理这块,别人怎么想的不知道,我们一直是行业自律的角度来做我们的行业,我们归建设局的时间比较早,但是在室内装饰,尤其家装这块一直很明确交给我们做,而且有文件委托我们负责家装市场的管理,文件明确规定了要我们起草三个办法,建设局这一块也都通过了。文件的形式下发了住宅装饰企业资格认证管理办法,还有住宅装饰企业信用评价办法,还有一个住宅装饰企业投诉管理办法,这三个办法我们现在是09年到现在,时至今日,实行的很好。社会监管这块,政府监管这块,甲方没有多大的权利,谁都不愿意管,都在推,去年我们市里的两会,人大调研提纲,政协调研提纲,因为我们的行业里面也有人大和政协的代表,都对这个问题提出了需要,也委托我们对这个事情做了关于家装市场的管理做了专题的调研。

在这个专题调研上,政协和人大都召开了新的会议,请了五六个行政主管部门参加,因为现在是民生的问题,谁都要从市领导这块抓,谁都不愿意管这个事情。

从我们协会的角度,我们管,我只管我们的会员单位,出现一些施工质量的问题,投诉的问题,因为我们有统一合同的文本,还有规范,也是通过质监部门正式出台发布实施的规范合同。对我们内部,我们现在有统一合同的文本,施工的质量也有统一的验收规范,我们就按照这个出现了投诉,纠纷,按照这个合同和规范执行。

也经常接到一些打市长热线转给我们的电话,因为消协这块也往我们这里转,及时性很强,有时候调节他们的纠纷过程中,他们也不懂,他们说协会处理一下,我们说不处理这个,因为没有人给我们授权管社会的散兵,游击队也好,非装修也好,没有人授权我们对他们有制约的办法,你无照经营,无资质情况,出现质量问题我们不管,有消费者打电话问,这个事情谁来管,我说你问政府。

龚会长:可以委托你们管。

嘉宾女:你管他,他耍赖,第二天跑了。所以这个事情也是有待于我们在制定十三五调研提纲的时候看看怎么能够做好,现在政府委托行业协会,我们今天在这里亮相一下,在去年年底的时候,被评为5A级社会组织。评了以后,我也说这个荣誉我不能,因为我们归到建设局以后,建设口有11个行业协会,成立一个统一的联合会,唯独把室内装饰协会拿出来独立,这就是对我们工作的信任,这些年你们在家装市场这块制定合同,规范市场,起了很大的作用,帮助政府做了不少事儿,只有你们还独立做吧,剩下的都合在了,去年评5A的时候,我说这个不好,建立联合会十个行业组织组织在一起才拿一个4A,我拿一个5A,他说你们也做到,分数也够960分以上了,而且以后会涉及到政府职能这一块。

现在我们给政府做工作了,在人大政协这个协调会调研的时候,我也参加这个会议了,我说问题是这样的,我们现在是为政府白尽义务做工作。实际上我有时候说推这些不是会员单位的投诉,我想推到市场上去,我们来给你规范这个市场,你不能让我白服务,这块我就想提到一个,在我们十三五调研提纲的时候,能不能把我们为政府做的这些事情作为一个购买服务,委托我们做。

张丽:我是作为材料代表,我们今天来了两位,节约时间,就由我代表发言,我们李会长比较熟悉一点,在座的很多对我不是很了解,我们集团是52年的集团公司,总部在香港,93年在苏州投资3亿美金,是唯一一家有森林资源采办工程的企业,这几年张秘书长说跟室内协会联系少了,现在又出现了,这几年第一个是我们拆迁,原来占地1.2平方公里,拆了1000多亩,拆了30多亿,这么多钱,为什么老板还要在经济不好的时候,板材这块还要发力呢,这也是本次开会他想亲自来的,但是因为他的公司有其他的事情,今天没有来。

既然今天是讨论十三五规划,作为一家建材企业,我们认为关于十三五规划室内装饰协会这块应该站在绿色建材方面上一个台阶,作为室内装饰协会要推进依法治国的高度,将污染,有害的建材挡在门外面,有利于提高我国建材的质量,我们一向是绿色建材的倡导者和生产者。在有现金的情况下,才要在国内从事板材制造业的发展,我们庄老师在中国的木业界也是泰斗级的人物了,他看到了一个商机,或者对中国子孙后代有利的材料,OSB,实际上维德的老板把它重新命名实木多层板,学名是定向结构刨花板,是木材的片做的无醛的材料,刚才新义的领导说让设计师少画一条线就可以少砍一颗树。庄老板是20多年前参与了一家政府投资的基金研究OSB,在现在的国家,山木已经不能砍了,要有计划指标,而桉木很多年前就跟研究院的领导反馈过,是有破坏地下水资源系统的,他觉得OSB作为现金的消费者,老百姓条件改善的情况下,对生活品质有需求的情况下,是一个很好的材料,而且我们把它定位为健康型,环保型,标准型,可以取代密度板,多层板和刨花板的一个部分,我们没有说全部取代,而成为一个主流,OSB以二次加工进入这个市场,国外OSB作为建筑结构的木材,维德为什么要做进口的OSB呢,为什么不在国内投一个OSB工程呢,我们老板说最主要的还是资源,原材料的这一块,我们在非洲有200多万公顷50年的砍伐的基地,所以我们从节能节约材料上做努力,倡导绿色环保材料,希望装饰材料协会在为我们这些材料企业商,给这些室内装饰,或者是工装也好,家装也好,倡导绿色家居,庄老板提出了家庭装修工厂化,我们要从工业4.0,要从材料的部品化,标准化,模数化,系统化、装配式方向发展,由单纯的原材料提供商,转变成系统方案的解决供应商,服务商。最后邀请大家去参观指导。我们的总部在香港,生产基地在苏州。

活动现场

我们不是倡导低碳新型材料吗,我们做了阻燃板,有两块,我们已经获得了美国A级证书,现在在做国内的证书,所以在这块希望龚会长有机会到维德指导。

张榕光:这是我们国家的建材,或者是木建材行业里面所获得的最高奖项,国家发明二等奖,关于木建材里面的竹片的处理,有机会欢迎龚会长去指导。02年的时候,我去过杭州接张会长他们去,所以我们跟室内装饰协会的联络历史还是很久的,下次有机会欢迎你们到我们这里去,苏州的朋友应该也知道我们。

孙有富:我补充讲几个观点,我们行业一直忽视的观点,我们的行业到底是什么行业,应该准确的理解是大众服务业还是现代服务业,现代服务业应该是国内大厂商进行集团采购的零售服务业,就可以更好的去中间化,比如说苏宁、国美,京东,包括阿里,最重要的还是一个什么,物流系统,你的采购供应系统,供应的整合能力到底多么强大,天猫对于我们供应的生态城的打造非常的强大,导致了现在东鹏和大自然,东鹏给我们的价格比那些原来我们在广东拿的价格还要便宜,我们以后的家装企业要能够替代红星美凯龙,真正的成为家居建材产业整合供应的零售服务业,为消费者提供高性价比的整体家装服务,我们的行业很少了探讨,对于企业来讲,对于我们整个行业的生态圈,包括我们今天参加材料的维德工艺的,如果把东鹏,大自然都做好,你有很强大的所谓的物流供应量,现在我们建了很多的中心仓,中心仓和仓库,工厂,你中心仓可以分配到你在做的几万个工地。京东之所以成为京东,是强大的物流供应链,所以我们这个行业如果像现在红星,居然之家,这种模式,应该是一个历史的延承,以后想做起来很难。

我最后想讲一点,我们的行业不错,设计是灵魂,但是在行业的制高点来讲,设计是基本的服务,如果把几万亿的大行业变成更高效率的,更极致透明的,去做比例化的,行业可以完全高效运转的,最终能够让大众,消费者受益的话,我们真正的有这样的未来和市场目标的企业,一定要重点了投资供应链的环节,这个环节可能是我们平时开会探讨,还有我们平时探讨很少碰到的。

工人很难管,你的整个产业整合的性价比多高,性比高了,最后客户形成了疯抢,形成线上派单,一定会稳定的,工人不稳定因为你的业务不稳定,你提供给客户的价值也不正常。但是更基础的就是物流供应这块。这个观点和我一开始讲的观点是呼应的,现在我们行业了很少谈到这个问题,更多的还是怎么谈施工、服务和设计。

龚会长:我们专门讲了几家搞家装的,而且搞的比较好的。你们也谈谈好吗?

陈军:刚刚也提到了我们的同行和领导,说了很多,我觉得感受也很深,我作为一个企业多谈谈企业方面对我们家装行业的理解,刚才也看到了其实在我们脑海里面一直出现一个问题,就是做大还是做强的问题,刚刚提到了很多,有几百亿产值,现在也是互联网+的份额相当大,我们也了解过,一些所谓的互联网家装的业态,更多的是企业营销的前端,单独接回来以后,前面已经说到了,一部分施工队伍和设计师提成,这个所谓的做大其实对我们的一个消费者是没有任何带来一点点的实惠或者一点点服务提升的,因为这个业态提升了出现问题了,反而会更多的是牺牲了我们消费者利益的业态,但是我又看到这种商业模式慢慢的自己吸纳队伍,自己做设计师,施工方面的管理和设计方面的管理,也在改变。

但是我们也在看,因为我们是一个相对来说比较传统的家装企业在看这个东西。所以在我脑子里面一直觉得做大更做强之间的所谓的辨证关系。不管怎么说,家装+互联网也好还是互联网+家装也好,家装一定要利用互联网这个工具,它是一个工具,你不用是你浪费,你利用你的互联网工具,让我们传统的家装企业他的管理成本也好,生产成本也好,可以降低这方面的成本,可以上我们的目标客户突破物理上的距离,比如说我们开一个门店,客户离我们的门店很远,但是互联网可以突破物理上的距离。

第二,我们很幸运,做家装我觉得真的很幸运,因为我觉得前面一些人说到我们是一个什么样的行业,到底是建筑业还是什么,我始终觉得我们是为老百姓衣食住行里面的住提供服务的,这个住就是消费,很简单的消费。所以这是一个服务性很强的行业。

我们公司也是,08年开始做高端的,在使用你的装修成功或者后面很多很多需要我们再服务的过程,再服务的过程中存在很多的商机,所以我觉得应该出一个标准,把第一次装修之后,全装修也好,精装修也好,全部完成以后,然后把这个产品给到了我们的消费者,消费者再使用产品过程中会出现一些问题,然后还是回到我们这一块,所以我们从08年做二手房翻新改造,到现在七八个年头了,我们推出很多的产品,比如说墙面翻新,我们只需要七天,原来传统的建材商,比如说立邦刷新服务,换彩服务,这个理念是服务加产品,而不是产品加服务,这些对我们来说市场反而更大。

如果说过去整个的中国市场,他的房子快速周转,带动了我们家装这块的行业快速发展,这个增长是会到头的,慢慢的冷静下来,其实我们想想看,我们的企业长项在哪,通过整个社会的发展,让我们的家装企业冷静下来思考一下,我们是回归服务的本质,过去由于我们的房地产市场快速增长,我们的企业都有活接,做一些这方面的东西,慢慢的忘记了我们服务的本质。现在慢慢理性回归,有一些企业相当好,回归到服务的模式。

还有一点,我觉得很多的同行一直跟我在沟通,你们公司好象是低端的,我们是做高端的,我们是豪华装修,很简单的去分一个所谓的豪华或者简单的,但是我们觉得这么多年以来,我们消费者越来越成熟,我们的消费市场也越来越成熟,所以说现在我们开始感觉到,很多消费者说,他们第一套房子装修之后,第二套,第三套,消费的行为越来越成熟,其实很多的消费者越来越归到同一个消费的需求,是归到了住宅本身的舒适度,而不是他的一个豪华装修,比如说他花两三千一平米的大理石贴在墙上,是没有一点点改变住宅本身的舒适度方面的问题。

可能只满足过去,满足一种虚荣性,大理石三千一平米我采过来的,给朋友讲。但是现在的消费者慢慢的回到理性,房子本身的舒适度,比如说中央空调系统,中央新风系统,地暖,全屋智能,这块需要我们家装公司通过我们整合社会的资源然后通过整合以后,更多,更实惠,更好的产品,通过我们来为消费者提供这方面的整合的服务,是提升住宅舒适度的。我们有这个体验,让消费者用自来水洗手,用同样的肥皂洗手,感受完全不一样,这个不需要花很多钱,需要我们的专业的服务商让我们的消费者知道,如何打造一个住宅舒适度方面的专业的服务商。如果从这个角度来讲,我们的产业链更大,很多的设备,很多的全新的东西,住宅的智能,住宅的安全,地暖,空调,新风,这一块的产业链市场大了,成熟的通过我们的整合给到我们的消费者,我觉得我们的市场好大,就像很多人比较悲观,说这两年市场不好,但是如果这块我们整合好,这个市场是很好的。

因为消费者也开始越来越接受,他觉得住宅的舒适度才是他把钱花在刀刃上的东西,而不是把家里的墙面、地面装修的很好。当然了,这块是提高生活品质了,但是我觉得提高生活品质不仅仅是这一块,更多的以后消费者更多的趋向于如何提高住宅舒适度这块,是我们家装行业应该发展的方向。

今天大家讲了很多了,我讲的就是我做这个企业的一点体会。

陈国宏:中国装饰行业做了二十多年以后,今天我们坐在这里重新定位我们是做什么的,初听起来感觉这个题目很有意思,其实我觉得这个题目出的非常棒。室内装饰协会由我们龚司长这样的理性专家在,出的题目很有深度。

其实我个人觉得我们从最早的装修,叫装璜,装饰,一路走过来。其实今天这个概念已经很难涵盖了,如果要让我说这是一个什么行业,我今天可以下一个结论,我认为我们应该是一个家居装饰服务业,如果简单的用设计或者施工,用材料来体现,我觉得都有混淆。

我从几个方面分析,第一,我们现在做什么,我们认识到一个概念,我们要有依据,而这个依据并不是我们想象的依据,而是我们现实中在做的,并且不仅是我们现实中在做的,我们还要预测未来的趋势,未来我们这个行业将会走向何方以及如何走向何方,这个观点非常重要。

其实现在我们已经发现,我们不仅仅是做最早的装修,建筑商曾经把他们的装修归纳到六面体的装修,曾经我们也确实是这么做的,如今很多企业正在做这些事情,即使很多企业设计家居和装修,但是产业化的角度来讲不能支撑这样的观点,因此原来我们就是做六面体装修的。如今不难看到这个行业正在发生变化,并且正在发生剧烈的变化,未来我们一定不只是六面体装修,我们会把家居装修也概括在内,家居会成为我们的一部分,而这个家居中有建筑的家居,还有移动的家居,也就是说我们要做建筑的家居,同时也做移动的家居。

第三块未来的趋势,我们或者说已经看到,不仅是设计家居,同时软装,这是一个大软装的概念,尤其最近比较火的,刚刚陈总讲的智能化,其实也是软装的一个概念,传统的软装,布艺,饰品一部分,未来的软装包括电器、灯具、沙发,这些东西都会进入这么一个状态。

所以我觉得目前已经很难用室内装饰这一个概念涵盖,这个概念已经变成了家居装饰的概念。

第二个谁来做,最早的个体到现在的公司,我们不得不看到很多装饰公司巨头向我们这个行业靠拢,他们虎视眈眈的瞄准我们,甚至已经直接参与进来,海尔、万科,本身的装饰公司也好,包括现在网络商,都在了解我们这个行业,其实他们瞄准的不是我们传统的装修,可能我们看到的仅仅是通过互联网的手段,其实真正的本质的东西是他们是看重了整个家居行业,是看重了大的家居行业,包含了家居软装,是大的系统。

所以今天我们在思考“十三五”,我们一定在五年之后反思或者反馈,我们这五年规划写的像不像,今天对于未来的判断是非常重要的,而我本人觉得未来的装修一定是涵盖整个整个家居业,是一个大的概念,是一个大的装修的概念。

在这个过程中,其实提出了第三个问题,怎么做,现在很明显,标准化已经不是一个口号,也不是一个想象了。标准化产品正在成为我们这个行业的未来,特别是最近的家装驿站,爱空间也好,海尔也好,大家都在向标准化发展,这块是非常明显的。

同时成品化、专业化的趋势也非常的明显,整体家装和施工都已经进入了到这样的模型。所以我个人觉得未来五年将进入标准化的时间,进入了专业化的时间。未来行业协会应该做到以下几个方面,第一个就是建立融合和开放的思维,实际上未来的行业不能为行业论,我们要发展行业,未来的企业和行业一样,已经很难的简单的界定开放合作融合,这是不可阻挡的趋势。我们的行业已经发生了剧变,我们的企业也包括家具、灯具、沙发、软装,每平米990元,100平米9.9万就可以住进去。事实上市民也可以接受,他们觉得也很好。这样一种产品如果单一的用传统的思维还是企业做自己的事情是很难做好的。这块我们已经走上了家电化和品牌化的道路,这里面就没有必要讲了,但是从行业的角度来讲,未来肯定是提倡开放,合作的思维。

第二个,互联网思维,不管我们今天承认也好,不承认也好,互联网思维一定在我们这个行业里面未来是非常重要的一个方式,我们一定是离不开互联网思维的。当然了,我们认为互联网只是一个工具,最终最最重要的还是产品,未来一个企业的生命力关键还是看你的产品有没有客户价值,你的产品能不能得到社会的认可,如果你的产品有客户价值,能够得到社会的认可,你才能够生存。

今天的天猫也好,土巴兔也好,他们在客户引流上确实占有优势,但是他们依然不能替代线下的产品。同样我们肯定也要拥抱互联网,传统的家装企业如果离开互联网也将是死路一条,这也是肯定的。

第三个,结合整个国家十三五计划,我们的行业要提出创新的思维,其实创新不是一个新名词,我们没有必要把它过于妖魔化和神秘化,创新无时不在,无处不在,只是如今的创新我们要给他一个新的定位,严格意义上讲我们要支持原创,房子模仿的创新一定不能带来设计的利益,事实上这些年,我们通过低端的制造,模仿也赚了一点钱,但是通过我们的行业来讲,大钱都被别人赚了,因为80%的钱被创意勾勾画画就把钱拿走了,原创其实很重要。马总提到了这个问题,关键这个问题不是产品本身的问题,而是创新思维的问题,马总十几年前就做了,当年我们的消费水平还没有达到这个境界,我最近看了一篇文章,就是日本驻重庆的一个使馆,据他了解中国生产的马桶盖和他那个是一样的,我觉得这里面没有什么高科技,但是他其实给了我们一个启示,消费时期要通过创造实现,我们可以创造很多的消费,包括我们今天所作的智能家居,我认为这就是创造消费。如果你老是重复老三样,那么这个社会是很难的,今天我们创新其实也就是总结了全世界发达国家的经验,当人均GDP一万美金以后,都会进入一个瓶颈,这时候原创就很重要,我们这个行业本身就是一个创新的行也,在这里面,我觉得创新关键是如何进行产业化和带动产业,如何带动需求和创造消费,这块是非常重要的。

第四个,我觉得我们还要建立产业化的思维,家具行业潜力很大,有三到四万亿的市场,整个中国世界市场为什么没有超过百亿的企业,其问题很简单,就是我们的行业完全处在定制化和个性化状态,定制化和个性化的产品没有办法实现标准化的定制,张瑞敏的冰箱如果都是定制的,行业也不能超过百亿,无非就是标准化和产业化,他的效率开始提升。

因此我们这个行业未来产业化是走向市场集中度的重要的抓手,谁的产业化做的好,未来一定会市场规模很大,如果还是依靠简单的廉价的劳动力竞争市场份额的话,是无法想象的。今天我们用奢侈的定制消费服务大众,本来就是一个奇怪的现象,这个现象不应该持久了,我们做产业化,并不否定个性化和定制化,定制化和个性化永远会存在,但是一定不会成为主流,一定是的小众,如果是大众的话,就不会成为高端,也不会成为精品,所以精品也好,高端也好,一定是小众,所以定制化的业态永远会存在,但是未来的大众一定是走向标准化的。

从这个角度来讲,我们应该建立产业化的思维,这个行业如果没有产业化的思维,我个人认为,如果十三五规划当中没有产业化的思维,我们将会留下遗憾。同时我告诉各位,我们的认识已经不是问题了,有如今天大气层,雾霾,我相信今天看到的问题,未来也是一天天在好转,最大的问题是怕你看不到问题。在十二五期间,最早的时候,08、09年的时候,我要买一个环保的夹板是没有的,你去工厂必须把支票压在那的,工厂可以买到的都是钞票的产品,随时随地可以拿到,那个时候就把按标准做的东西,你要预付金给他,因为你的价钱高,最终怕没有人要。绿色环保可以提,这可能也是一个最起码的思维。在“十二五”中间,这块我们已经看到了,并且应该讲,无论是我们木制品产业还是家居产业,如今的企业已经是做的比较好了,比如我们最近合作的一些木板和橱柜,他们已经都做到E0的标准,他们都是出口的企业,出口美国和欧洲的,他们的产品达不到E0根本去不了,在这块,中国真正的高端品牌企业做的比较好了,反过来未来的五年,市场的集中度会急剧的提升,那些中小企业还是服务一些高端的,我相信在环保这块会提升,谢谢。

厦门室内装饰协会秘书长 黄剑瑶

黄剑瑶:龚司长做了二三十年的行业专家,前面行业代表都做了发言,他们对于“十二五”期间提出的一些东西的实现,一些行业的调整都讲的非常到位,我也是作为室内装饰行业的新兵,也谈谈这五年对这个行业,十三五规划的一些想法和建议。

我提两点,第一点,我觉得随着国家经济政策和产业结构的调整,一些新的产业,新的趋势,新的模式都在不断的产生,尤其一些新的政策以及对我们行业的影响也很大。我认为第一个,应该把智能家居这块纳入到我们室内装饰产业链当中去,智能化家居作为现在科技发展到这个阶段,国家政策也提出了信息化产业的要求,对互联网,物联网的发展非常先进的情况下,智能家居经过十几年的发展,到软件开发、硬件的完善,越来越趋于成熟的状态了。今年我们在厦门做了一个中国智能化家居的展览会,我们这个展览会简单做个介绍,全国各个城市,包括北上广深的智能化家居博览会加起来有二三十个,这几年的智能家居的推动,主要还是从软件研发到硬件的生产,以及安装,这方面做一些展示。大部分的智能家居的展会还是停留在一种技术交流层面上和硬件的开发,以及代理商的开拓,市场这方面的一些拓展。

今年我们的智